ayx入口:国家电网机构迎巨变

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  近日，国家电网有限公司（简称“国家电网”）官网显示其组织机构出现重大调整，涉及总部部门、直属单位数量变动及职能优化，这一变动迅速成为能源行业关注的焦点。国家电网通过“撤拆、合并、精简”三招，重塑组织管理体系，强化核心业务，为新型电力系统建设注入新动能，标志着国家电网在适应新能源、智能电网等新兴领域发展需求方面迈出了坚实步伐。

  针对国家电网此次组织机构的调整，多位专家觉得，此举不仅关乎国家电网自身发展，更将为电力行业提供可复制的管理范式。

  国家电网此次调整中，最引人注目的是原“抽水蓄能和新能源事业部”的撤销，以及新成立的国网抽水蓄能事业部（新源集团、新源控股）位列直属单位首位。这一变化并非简单的机构调整，而是国家电网对抽水蓄能战略地位的深刻认识和前瞻布局。

  随着新能源大规模地接入，电力系统的调节需求飞速增加。抽水蓄能作为目前唯一具备大规模、长周期储能能力的技术方法，其战略地位日益凸显。国家电网此次将抽水蓄能业务从原事业部中剥离，独立并提升至直属单位首位，旨在集中资源、加强专业化管理，加快项目布局和技术创新。

  北京社科院副研究员王鹏在接受《企业观察报》采访时分析指出，新能源大规模接入使电力系统调节需求剧增，抽水蓄能作为关键调节手段，其战略地位愈发重要。原事业部难以满足抽水蓄能业务专业化、精细化发展需求，国家电网通过此次调整，旨在强化抽水蓄能在新型电力系统中的核心支撑作用，推动能源绿色低碳转型。

  国际注册创新管理师、鹿客岛科技创始人兼CEO卢克林接受《企业观察报》采访时进一步指出，抽水蓄能事业部单列，意味着抽水蓄能被升级为“主战场”。新能源高比例并网后，电网缺的不是电量而是瞬时功率，抽水蓄能是眼下唯一吉瓦级的“充电宝”。将其直属总部，投资、调度、电价机制不再“搭车”新能源，而是按独立品类算账，资源获取、设备采购、建设节奏由总部直抓，可大幅度缩短核准周期，加速“十四五”规划目标的落地。

  中国企业资本联盟副理事长柏文喜向《企业观察报》表示，国家电网此次将抽水蓄能明确定位为“新型电力系统核心调节资源”，从混合板块中剥离出来，实现“专业、专注、专资源”。这一调整不仅符合国家政策导向，也为大规模资本运作和混合所有制铺路，为抽水蓄能业务的加快速度进行发展提供了有力保障。

  此次调整中，国家电网另一项重大变化是原“国家电网有限公司信息通信分公司”与“国家电网有限公司大数据中心”合并重组为国家电网有限公司信息通信中心（大数据中心）。这一合并旨在打破数据与通信之间的业务壁垒，促进数据资源与通信基础设施的深度融合。

  科方得智库研究负责人张新原向《企业观察报》表示，信息通信分公司与大数据中心合并重组为信息通信中心，有利于实现数据共享、技术协同和成本优化。通过统一平台提升数据分析能力和通信效率，为电力行业的数字化转型提供有力支撑。

  卢克林形象地比喻这一合并为“把神经和大脑缝在一起”。过去，通信管“传”，大数据管“算”，接口多、时延高，省公司重复建设机房。合并后，一条光缆可同时承载5G差动保护和AI负荷预测，边缘云直接下沉到变电站，每年可节省大量带宽经费。

  然而，合并也面临诸多挑战。张新原指出，组织文化融合、技术体系整合以及数据安全与隐私保护等问题亟待解决。成功的重点是建立跨部门协作机制，推动技术创新如5G和AI在电网中的应用，以此来实现运营效率的提升和数字化转型。

  柏文喜进一步分析了合并后的机遇与挑战。他表示，合并后数据链路打通，可减少重复建设，预计“十五五”期间可节省通信与IDC重复投资约数十亿元。同时，场景化AI模型迭代更快，对外输出“能源数字基础设施”更有说服力。但文化与管理逻辑差异、数据安全与生产安全交叉监管和技术路线选择等问题也不容忽视。

  在此次调整中，国家电网总部部门由原来的28个调整为27个，直属单位由原来的37家调整为36家。虽然数量变化不大，但是在外界看来背后蕴含着深刻的管理逻辑。

  减少管理层级，使国家电网能更快速响应市场变化，提高决策效率。合并重组后，业务板块协同效应增强，实现资源共享与优势互补。同时，强化对核心业务的管控，提升整体运营效率与服务质量。

  王鹏认为，总部部门与直属单位数量的精简反映了国家电网在管理体系优化上的努力。减少层级和数量有助于降低内部沟通成本，提高决策效率，并增强总部对战略业务的集中管控。这种调整不仅提升了整体运营效率，还使资源分配更加聚焦核心业务，适应电力行业快速变化的需求。长远来看，这将强化国家电网的市场竞争力和应变能力，为可持续发展奠定基础。

  柏文喜进一步分析，总部部门“28→27”、直属单位“37→36”看似只减一，实质是“结构性减重”。决策链路缩短，管理幅度重新对齐，为授权经营改革腾空间。同时，绩效与编制硬约束也促使国家电网优化组织架构，提升人均产出。

  国家电网此次组织机构调整，不仅对其自身发展具备极其重大意义，也为行业内别的企业提供了宝贵经验。

  王鹏建议，行业内别的企业应聚焦核心业务，明确战略定位，提升企业竞争力。同时，加大技术创新投入，加强与科研机构合作，推动技术进步。根据发展需求，优化组织架构，减少管理层级，提升管理效率。

  卢克林则给出了更具体的建议。一是“先找电网的痛点，再拆部门”，将对应资产拎成一级单元，给预算、给股权、给上市通道；二是“通信+数据必须一次合并”，否则5G+云只是修更宽的高速公路，没有车跑；三是“减数量不如减接口”，机构合并真正价值在压缩决策层级，而不是简单做加减法。对发电集团、地方能源国企而言，与其学国网“抽蓄事业部”，不如学它“把痛点升级为战略事业部 + 直属 + 资本化”的完整打法，才能像国网一样，用组织重构撬动千亿级新增市场。

  正如中国企业资本联盟副理事长柏文喜所言，此次国家电网组织机构调整并非简单的加减游戏，而是通过组织重构撬动千亿级新增市场。在“双碳”目标下，国家电网的实践表明，只有顺应能源发展的新趋势，聚焦核心业务，加强资源整合，才能在全球能源变革中占据先机。